Fractional CTO à l'ère de l'IA

(Pourquoi les PME ont PLUS besoin de leadership tech maintenant)

Paradoxe intéressant: plus la technologie devient accessible, plus les entreprises ont besoin de quelqu'un pour les guider.

Ça semble contre-intuitif. Si l'IA peut tout faire, pourquoi payer un directeur TI?

Parce que "tout faire" et "faire les bonnes choses" sont deux concepts très différents.

Le problème de l'abondance

En 2015, vos choix technologiques étaient limités. ERP? Trois options. CRM? Deux majeurs. Hébergement? On-premise ou rien.

En 2025? Des milliers d'outils. Des centaines de plateformes IA. Des dizaines de façons d'automatiser chaque processus.

Le problème n'est plus "on n'a pas accès à la technologie".

Le problème, c'est: "Laquelle choisir? Par où commencer? Comment éviter de gaspiller 6 mois sur le mauvais outil?"

Ce que l'IA ne fait pas

L'IA peut analyser vos données. Elle peut générer du code. Elle peut rédiger des courriels et tellement plus.

Mais elle ne peut pas:

Comprendre votre contexte d'affaires. Pourquoi votre équipe de vente résiste au nouveau CRM? Parce qu'ils ont été brûlés par le dernier projet il y a 3 ans. L'IA ne sait pas ça.

Prioriser selon votre réalité. Oui, vous "devriez" moderniser votre infrastructure. Mais est-ce plus urgent que de régler le problème d'inventaire qui vous coûte 50K$ par mois? L'IA n'a pas cette perspective.

Négocier avec vos fournisseurs. Votre contrat cloud est renouvelable dans 60 jours. Qui va s'assurer que vous ne payez pas 30% de trop? Pas ChatGPT.

Faire les appels difficiles. Ce projet legacy qui traîne depuis 2 ans? Quelqu'un doit décider: on termine, on abandonne, ou on pivote. L'IA peut donner des options. Elle ne prend pas la décision.

Pourquoi "Fractional"?

Une PME de 50-200 employés n'a généralement pas besoin d'un VP Technologies à temps plein ni d'un directeur TI à temps plein d'ailleurs, peu importe le titre... Le salaire (120-180K$), les avantages, la gestion — c'est lourd pour une organisation en croissance.

Mais zéro leadership tech? C'est risqué. Laisser cette tâche dans les mains de quelqu'un qui ne comprends par vraiment les enjeux ou qui n'a pas l'expérience de gestion, c'est chercher la catastrophe ou l'immobilisme...

Le modèle à temps partagé (fractional), c'est le juste milieu:

• Phase intensive: 2-3 jours/semaine pour diagnostiquer, structurer, lancer les projets critiques
• Phase croisière: 1 jour/semaine pour maintenir le cap, valider les décisions, coacher l'équipe interne

Vous obtenez l'expertise d'un CTO chevronné, à une fraction du coût, sans le fardeau RH.

L'IA amplifie le besoin

Voici ce que je vois chez mes clients:

"On a acheté 4 outils IA cette année. Personne ne sait comment les intégrer ensemble."

"Notre équipe TI passe son temps à éteindre des feux. Qui pense à la stratégie?"

"On sait qu'on devrait faire quelque chose avec l'IA, mais on ne sait pas par où commencer."

L'IA crée des possibilités. Mais sans quelqu'un pour orchestrer le tout, ces possibilités deviennent du bruit. Des dépenses. De la confusion.

La question à se poser

Pas "est-ce qu'on a besoin d'un directeur TI?"

Plutôt: "Qui, en ce moment, pense à notre technologie de façon stratégique?"

Si la réponse est "personne" ou "moi, quand j'ai le temps" — vous avez un problème.

Un problème qui coûte de l'argent. Qui ralentit votre croissance. Qui laisse vos compétiteurs prendre de l'avance.

L'ère de l'IA ne diminue pas le besoin de leadership technologique. Elle l'amplifie. La question n'est plus "si" vous avez besoin d'aide — c'est "comment" structurer cette aide pour votre réalité.

Christian Boulet Fractional CTO | Boulet Stratégies TI